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[市场指南] 石材产业比重在未来将继续扩大

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发表于 2018-1-19 17:22:08 | 显示全部楼层 |阅读模式


石材产业,是世界传统产业之一。石材经过切割、打磨、造型之后,被广泛应用于各类建筑的内外部装饰上。石材作为一种建材产品,在全球建材产值里占有相当大的比重,且这个比重在未来10到15年还将继续扩大。

中国石材行业自2005年跃居世界第一大石材生产国、出口国、消费国之后,已经连续8年保持着高速增长,并占到了全球石材加工、生产量的近20%,中国石材产业正成为世界市场的热点,持续拉动全球石业的发展。

石材分为大理石花岗岩砂岩等多个品类,有上千个花色品种,由于具有稀缺、环保、纯天然、高品质的特性,一直是全球各地大型公建工程、中高档建筑、家庭装修的特选用材。

石材行业未来发展前景如何,国家公布的《制造业2025》为石材产业转型升级指明了方向。首先是对行业创新的要求,包括产品创新和集成创新。石材个性化较强,产品设计一直是中国石材产品与意大利、西班牙等强国的差距所在。其主要原因是企业发展理念不到位,模仿、抄袭、同质化发展占大部分,自主创新意识不强。

其次企业实力有限,无研发能力。第三知识产权保护不够,科研成果产业化受到影响。另外,装饰装修类产品应用不仅取决于产品本身,更重要的是产品集成后形成的空间效果,这就要求具备整体解决方案设计的能力。从目前石材行业来看,大量企业在产业价值链分工中,只处于生产加工阶段。大量的产品为石材大板,属中间产品,最终应用还要装饰工程公司进行二次加工。其次,加强两化融合,推进智能化制造。石材行业目前只是达到机械化,自动化、智能化、网络化水平差距较大。柔性制造,以需求为导向是未来石材产业发展趋势。

石材产品的应用,其设计、运输、安装、维护都有较高的专业化要求。建立完善的服务体系,一条龙式服务,是未来消费的大趋势。发展基于工业云服务和工业大数据平台等互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式,建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系,是制造业升级的重要内容。

随着我国对生态环境保护的加强,对资源节约与保护要求提高,石材行业绿色发展、可持续发展成为产业发展的必由之路。近年来,各地区开发石材受到林地保护、自然景观保护、生态功能划定、水土流失治理以及旅游设施的影响越来越突出。未来要求也越来越高。

各地石材产业集群发展不再是以单一石材产业发展为目标,石材产业发展要结合新四化、新型城镇化建设、脱贫致富、人员就业、相关产业融合等要求,建立产业新城,这是未来石材产业集群发展的新目标。

提高国家为目标,石材产业发展要结合新四化、新型城镇化建设、脱贫致富、人员就业、相关产业融合等要求,建立产业新城,这是未来石材产业集群发展的新目标。制造业创新能力是《中国制造2025》提出九大战略任务和重点,大众创业,万众创新是中国新常态下经济发展新动力。石材产业创新发展是新时期重要任务之一。其主要内容包括加快现有产业集群内企业技术改造,优化生产工艺,采用先进设备,淘汰低效落后设备,使集群内部企业整体水平迈上新台阶;鼓励和支持石材生产新工艺、新技术、新装备研发与推广;大力推进产品创新。

石材产业在跌跌撞撞中踽踽前行,摸着石头过河。石材行业的前景是光明的,但道路十分曲折。在产业先行者的磕碰中,未来一定是好的,你是否要跟行?





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 楼主| 发表于 2018-1-19 17:26:03 | 显示全部楼层
石材企业纷纷出招 多种方式保生存


近日水头多家石材企业尽管都已缩减了生产线,但是成品储量依然居高不下,且荒料储量更是惊人。对于石材产能过剩问题,有不少企业负责人表示,当前形势不宜一味提高销售业绩,当务之急是保现金流。


“销售额多少反映不了一个企业的实力,销售额、利润、应收款三者达到平衡,才能代表企业的良性发展。”环球石材华东营销事业部总经理谢霞宝如是说。而对于行业内最为关心的复苏期何时到来问题,有业内人士认为,至少需要2年时间来调整。


现状 石企纷纷出招保“现金流”


长期以来,南安水头以石材生产销量第一称霸中国石材界。然而,今年下半年,不少石材大企业也隐隐受到了经济调控影响,一改以往做大销售额战略,亮起了保“现金流”指示灯。


石材企业纷纷出招 多种方式保生存


作为国内石材业佼佼者的环球石材集团,今年的战略部署就作了重大调整。“年初集团开高层会议时,各区域代表仍然响应大力提高总销售额的大战略。然而,年中总部又开了一场重大战略调整会议,把保现金流放在了第一位。”谢霞宝坦言,目前工程量不是环球所追求的,保现金流成为集团的首要任务。

同样作为承接工程项目大户的溪石集团和华辉石业,其企业经营核心也转为保现金流,其战略背后是强大的财务支撑。


“目前,华辉在供的几个工程大项目都是央企,只要能按时交付,不用担心收款问题;而承接的中小工程项目,更是经过层层筛选,信誉度不高、付款周期长的企业坚决不与之合作。”华辉石业副总经理潘小毛说,为保现金流,公司宁可拒绝一些付款周期长的项目。


溪石股份副总经理王晓明也表示,保现金流是溪石当下正着手准备的事。“开辟大板市场、进军家装都是为了活络现金流。”曾在台企工作过的王晓明深谙一些资金高效回流之道,在他回溪石接管家族事业之时,提出的“石材与装饰一体化”、“3000万元免息扶持资金活动”等一系列战略,都助推了溪石现金流的高度运转。


由此可见,大型石材企业已然把保现金流提到了重要位置。那么,中小石企又是如何保证现金流的?


“现金流就如人体的血液一样重要,如果企业现金流管理出现了问题,轻则导致财务困难,重则导致财务危机乃至破产。”把石材标准化做到极致的老三精工线条董事长陈樱锋表示,目前老三精工线条所采用的到账取货经销商模式,正与其他大企业重视现金流不谋而合。


但就算走经销商模式,陈樱锋也相当谨慎。做石材标准化已4年的他,至今仅仅开拓11家经销商,在他看来,当前石材企业更应求稳,先让自己生存下来。继而把品质做好,就算是接工程单也不给客户任何拖账、赖账的理由。


作为创一代的继阳石业总经理蔡继明,对陈樱锋的说法深表认同。“太多企业死在资金链断裂的血泊中,因此我们更应提醒自己,不要盲目扩张,要加强和规范企业内部管控,提高企业经营管理水平和风险防范能力。”蔡继明说。

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